414 http://upfy.uol.com.br//curso-online-project-kpi-crie-farois-e-indicadores-no-ms-project/414 Os indicadores de desempenho são instrumentos de gestão essenciais para medir o resultado de um projeto. Com eles é possível acompanhar rapidamente se o planejamento ou as metas traçadas estão sendo alcançadas e qual o nível de evolução seu trabalho possui em relação ao passado. Com o auxílio do Microsoft Project, os gerentes de projetos podem utilizar de seus recursos para desenvolverem indicadores de diversas categorias para evolução da gestão, controle e governança de seus projetos, auxiliando nas tomadas de decisão e melhoria do desempenho das equipes. Neste treinamento você irá aprender como criar fórmulas e indicadores personalizados no Ms Project, utilizando de exemplos práticos que já podem ser utilizados por sua empresa imediatamente. Além disso, você aprenderá a criar um dashboard de desempenho para realizar o acompanhamento completo de tudo o que se passa em seus projetos! Para quem é este curso? - Gerentes de Projetos em empresas de qualquer tamanho e segmento; - Profissionais envolvidos no gerenciamento, coordenação, liderança ou participação em projetos de diversos segmentos. - Estudantes de Administração, Engenharia, Eventos, Gestão de Projetos e/ou qualquer curso que tenha a necessidade de gerenciar projetos de qualquer espécie em seu dia a dia de forma prática e eficaz. Curso Online: Project KPI - Crie Faróis e Indicadores no Ms Project com Rubens do Carmo

CURSO ONLINE: KPI - Faróis e Indicadores no Ms Project

Negócios

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com Rubens do Carmo
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  • Carga Horária: 4h
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VISÃO GERAL DO CURSO
Os indicadores de desempenho são instrumentos de gestão essenciais para medir o resultado de um projeto. Com eles é possível acompanhar rapidamente se o planejamento ou as metas traçadas estão sendo alcançadas e qual o nível de evolução seu trabalho possui em relação ao passado. 

Com o auxílio do Microsoft Project, os gerentes de projetos podem utilizar de seus recursos para desenvolverem indicadores de diversas categorias para evolução da gestão, controle e governança de seus projetos, auxiliando nas tomadas de decisão e melhoria do desempenho das equipes.

Neste treinamento você irá aprender como criar fórmulas e indicadores personalizados no Ms Project, utilizando de exemplos práticos que já podem ser utilizados por sua empresa imediatamente. Além disso, você aprenderá a criar um dashboard de desempenho para realizar o acompanhamento completo de tudo o que se passa em seus projetos!

Para quem é este curso?

   - Gerentes de Projetos em empresas de qualquer tamanho e segmento;
   - Profissionais envolvidos no gerenciamento, coordenação, liderança ou participação em projetos de diversos segmentos.
   - Estudantes de Administração, Engenharia, Eventos, Gestão de Projetos e/ou qualquer curso que tenha a necessidade de gerenciar projetos de qualquer espécie em seu dia a dia de forma prática e eficaz.
CONHEÇA SEU NOVO INSTRUTOR
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Rubens do Carmo Ver página do Instrutor
                    Rubens do Carmo é natural de Juiz de Fora-MG e iniciou sua jornada empreendedora na Escola Técnica de Formação Gerencial do Sebrae-MG, onde adquiriu após 3 anos de curso, aos 17, sua formação Técnica em Administração de Empresas. Com formação superior em Publicidade e Propaganda, atua no mercado de eventos desde 2007 e está à frente da Memorável Eventos, empresa o qual ele mesmo fundou. Rubens é um profissional certificado Black Belt em Lean Seis Sigma e foi responsável por implantar os processos do PMI em gerenciamento de projetos na sua empresa, se tornando um dos primeiros profissionais do mercado de eventos no Brasil a trazer processos de qualidade e gestão avançados, muito comuns na engenharia, para seu segmento. Um ato de inovação proveniente de sua grande visão que busca excelência para seu modelo de gestão.

Seu propósito é combater má índole e crenças limitantes na sociedade, ajudando pessoas a encontrar o sucesso através de seus talentos, e a crescerem como seres humanos! Junto a esta causa, Rubens é um incentivador do empreendedorismo pois acredita que através dele podemos alcançar mais qualidade de vida e deixar um legado transformador para o mundo em que vivemos!
                
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PLANO DE AULA
Primeiros Passos
Instruções e Download do Material
7min19s
Introdução
5min20s
Configuração p/ Análise de Valor Agregado
5min46s
Campos Personalizados - Visão Geral
4min12s
Meus primeiros indicadores
Reserva de contingência
16min2s
Farol de Linha de Base
7min1s
Indicadores de Prazo
Desvio de Prazo - Parte 1 (% do Desvio)
13min20s
Desvio de Prazo - Parte 2 (Farol)
12min46s
Desvio de Tarefas Críticas
7min13s
Dias p/ o Início da Tarefa (Via Data de Status)
7min36s
Dias p/ o Início da Tarefa (Via Data Atual)
4min44s
Dias p/ o Início da Tarefa (Farol)
5min10s
Atraso de Conclusão da Tarefa
9min37s
Indicadores de Custo
Desvio de Custo - Parte 1 (% do Desvio)
6min59s
Desvio de Custo - Parte 2 (Farol)
9min43s
Percentual (%) do Custo Executado + Vizualização no Relatório
6min8s
Indicadores de Trabalho
Desvio de Trabalho - Parte 1 (% do Desvio)
3min23s
Desvio de Trabalho - Parte 2 (Farol)
4min30s
Análise de Valor Agregado
Conceito e Fórmulas
13min57s
Farol CPI, SPI e TCPI
14min0s
Farol EAC
7min8s
Indicadores Gerais p/ Gestão
Indicador de Tarefas com Dependências (Sucessoras e Predecessoras)
8min28s
Indicador de Tarefas com Restrições
7min33s
Criação do Cockpit
Importação de Campos Personalizados
12min28s
Tabelas e Exibições, o Cockpit do Projeto
14min3s
Salvando meu Cockpit no Modelo Global
4min59s
O QUE VOCÊ VAI APRENDER NESTE CURSO
  • Indicadores e KPI's usualmente utilizados por gerentes de projetos para monitoração contínua de seus cronogramas.

  • Utilizar campos personalizados e fórmulas do Ms Project para criar indicadores de acompanhamento e desempenho nos arquivos de projetos.